第296章 破土见光时

省委组织部那间“干部考核评价体系研究专班”

的会议室，空气仿佛凝固。

周正明提出的“根系力量”

考核难题，像一座无形的大山压在每个人心头。

硬指标如同裸露地面的树干，清晰可见；而“脉络相连”

的根系网络，却深藏地下，难以捉摸。

如何为这份看不见的力量“刻度量值”

？争论陷入了死胡同。

“或许……我们换个思路？”

一个略显迟疑的声音响起，是坐在角落、平时话不多的年轻科员小刘。

他负责整理“扬花授粉”

轮岗干部的实践案例材料，对孙明远、赵小川等人的经历细节烂熟于心。

“硬指标是结果，‘脉络相连’更像是过程，是一种在复杂情境中调动资源、贯通信息的‘能力流’。

考核结果难，但能不能尝试考核这种‘能力流’的触发和运用痕迹？”

他鼓起勇气走到白板前，拿起笔：“比如孙明远案例。

关键点在哪里？”

他在孙明远名字旁画圈，“第一，他识别‘异常信号’——噪音投诉里的异常震动感、居民具体痛点记录。

这源于他在信访岗位的深度沉浸和对‘安全’概念的广义理解（信访安全也是安全！

）。

第二，他调动‘跨领域资源’——利用在北江参与‘安全供应链图谱’的记忆，精准找到上游供应商合同中的技术条款作为杠杆。

第三，在危机爆发时‘高效协同’——第一时间调动地质、环保、应急、街道甚至上游企业技术力量，形成应急合力。”

小刘在白板上画出三条线，从“识别”

、“调动”

到“协同”

，最终汇聚到“成功预警与处置”

的结果点。

“‘脉络相连’的能力，就体现在这些‘线’的激活过程中！”

他越说越流畅，“我们的考核模型，是否可以设置几个观测维度：一，对‘异常信号’的敏感度与溯源能力（比如在轮岗总结或特定模拟情境中评估）；二，调动‘非本领域’资源解决复杂问题的意识与成功案例；三，在突发危机中快速构建跨部门领域协同网络的实际表现？这些维度，可以通过案例分析、情境模拟、360度评估（特别是协同方评价）等方式，捕捉到‘能力流’的痕迹，从而间接评估其‘脉络相连’的强度？”

会议室里一片寂静，随即响起低低的议论声。

干部三处处长眼睛一亮：“有道理！

不是直接量根系，是看树在不同风雨中的反应！

反应快、调动资源广、协同效率高，就说明地下的根网发达通畅！”

周正明紧锁的眉头终于舒展开，脸上露出赞许：“小刘同志点醒了我们！

考核‘脉络相连’，就是考核干部在复杂挑战面前，能否像孙明远那样，敏锐‘识别’风险点，主动‘调动’不同领域的资源线，高效‘协同’编织成防御网！

这三个维度，就是观测‘根系力量’在地表之上的显影！

专班立刻调整方向，围绕‘识别-调动-协同’能力流痕迹，构建可观测、可评估的模型！”

僵局被打破，一缕破土而出的光亮照进了沉闷的会议室。

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